Des dirigeants d’entreprises accueillent des administrateurs indépendants au sein d’un comité stratégique ou d’un comité consultatif, parfois même dans leur conseil d’administration. [1]
Rares sont les dirigeants de PME à avoir déjà franchi le pas.
Pourtant, aujourd’hui encore, de nombreux dirigeants déclarent se sentir isolés. [2]
Le dirigeant est confronté à de nombreuses questions qu’il ne maîtrise pas toutes.
De plus, les PME doivent faire face à des enjeux nouveaux et importants.
La prise de décision est devenue plus risquée dans un environnement toujours plus complexe.
Et développer son entreprise exige de faire appel à des compétences extérieures.
Or, dans la plupart des PME, il n’existe pas de gouvernance, et le dirigeant est le plus souvent seul à décider.
Contrairement à des entreprises de taille plus importante, et pour des raisons diverses (juridique, psychologique, culturelle, …), les PME ne sont pas dotées nativement d’une gouvernance.
Il est possible, toutefois, de mettre en place une véritable gouvernance, permettant de bénéficier de l’apport, en expertise et savoir-faire, d’administrateurs indépendants et de prendre le recul indispensable dans la prise de décision. C’est à la fois très simple et efficace.
S’ouvrir ainsi à des compétences extérieures sur les enjeux importants pour l’entreprise et pour son dirigeant est un atout et un avantage pour les PME.
Avec Ingaged, vous pouvez bénéficier au sein de votre gouvernance de l’expérience de dirigeants expérimentés, aux parcours reconnus dans l’industrie et les services, dans des secteurs d’activités et des contextes d’intervention variés, sur vos enjeux.
[1] Les Echos
[2] Ingaged
Face aux enjeux nombreux et variés, souvent complexes, auxquels votre entreprise est confrontée aujourd’hui, Ingaged vous permet de bénéficier rapidement des compétences opérationnelles externes dont vous avez besoin, le temps qu’il vous faut, pour répondre à vos enjeux en toute sérénité.
