Comment choisir un.e manager de transition ?

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  • Dernière modification de la publication :14 juin 2024

Le « track record », c’est-à-dire son parcours professionnel, ses réalisations, ses références, est important, car l’expérience est essentielle. De même, des compétences spécifiques peuvent être requises.

Mais, au-delà de l’expérience et des compétences, il faut aussi :
– identifier les qualités indispensables pour réussir la mission
– garder l’esprit ouvert sur les profils, sans préjugés ni postulats
– examiner l’adéquation des profils aux enjeux de la mission, au contexte de l’entreprise
– accepter les imperfections. Le « mouton à cinq pattes » n’existe pas ; s’il existait, il n’est pas sûr qu’il serait meilleur marcheur

C’est aussi, et peut-être d’abord, cela qui détermine sa capacité de faire opérationnelle, dont vous avez besoin pour la réussite de la mission.

C’est pourquoi Ingaged propose un véritable accompagnement (sélection, présentation, entretien) afin de vous guider au mieux dans le choix d’un.e manager de transition.

[1] L’Express

Face aux enjeux nombreux et variés, souvent complexes, auxquels votre entreprise est confrontée aujourd’hui, Ingaged vous permet de bénéficier rapidement des compétences opérationnelles externes dont vous avez besoin, le temps qu’il vous faut, pour répondre à vos enjeux en toute sérénité.

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