Les dirigeants et dirigeantes d’entreprises le savent bien.
Dans un environnement qui ne cesse de se complexifier à mesure que les crises – économiques, sociales, sanitaires, géopolitiques – s’empilent et s’amplifient, ils/elles sont de plus en plus sollicités, sur tous les sujets.
Les responsabilités se cumulent, au risque de se percuter et de diluer la valeur ajoutée du dirigeant dans la conduite de ses missions.
Comment faire alors pour diriger sans s’éparpiller ?
Un tel impératif nécessite de savoir déléguer autant que possible les décisions et les actions à ses équipes en fonction de leurs prérogatives respectives.
Pour cela, les entreprises doivent mettre en place des dispositifs permettant de faire grandir leurs équipes en interne, mais aussi aller chercher en externe les profils adéquats, afin de s’entourer des appuis de confiance indispensables au quotidien.
Seulement voilà, la solution n’est pas si simple en pratique. Les dirigeants de PME particulièrement en savent quelque chose.
Manque de ressources disponibles en interne, difficultés de recrutement et de fidélisation, réticences aussi parfois, … les freins sont multiples.
Et si vous aviez recours à un manager Ingaged ?
Aguerris aux situations complexes, d’une grande adaptabilité, et immédiatement opérationnels, nos managers peuvent vous apporter le renfort opérationnel externe dont vous avez besoin pour déléguer la conduite d’un projet d’envergure, renforcer votre gouvernance, remplacer temporairement un poste vacant, ou encore vous accompagner dans la mise en place d’une organisation plus efficiente.
[1] Les Echos
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