Pourquoi tant de projets de changement ne produisent-ils pas les résultats attendus, quand ils n’échouent pas ?

  • Auteur/autrice de la publication :
  • Dernière modification de la publication :12 juin 2024

« Un jour j’irai vivre en théorie, parce qu’en théorie tout se passe bien ».

La question du changement n’est pas nouvelle, les entreprises y sont confrontées depuis longtemps.

Mais, dans un contexte d’incertitudes et de mutations devenu permanent, le changement a pris une dimension nouvelle.

Les théories du management nous fournissent des méthodes et des outils pour conduire le changement.

On peut citer, par exemple, John Kotter ou Kurt Lewin, qui ont théorisé les différentes étapes du changement.
[1] Les Echos
[2] Les Echos

Il y en a bien d’autres ; nous ne les citerons pas tous.

Alors pourquoi tant de projets de changement ne produisent-ils pas les résultats attendus, quand ils n’échouent pas ?

C’est qu’en pratique les choses ne sont pas toujours aussi simples à mettre en œuvre.
[3] Les Echos

Le saviez-vous ? La conduite du changement et la gestion de projet représentent une part importante des missions de management de transition.

Les managers de notre équipe Ingaged ont la compétence, l’expérience et le savoir-être nécessaires pour accompagner votre entreprise dans la réussite de ses transformations.