Les missions de management de transition se sont considérablement étendues et diversifiées, bien loin des clichés restrictifs.
Il ne s’agit plus seulement de prendre en charge ponctuellement une situation de crise, même si de telles missions continuent car les situations de crise n’ont pas disparu.
Il s’agit aussi, et peut-être avant tout, de permettre aux entreprises de répondre aux enjeux multiples auxquels elles sont confrontées, qui constituent autant de projets à mener.
Aujourd’hui, toutes les entreprises, des PME jusqu’aux grandes entreprises, sont confrontées à ces enjeux de transformations : innovations technologiques, évolutions sociétales, risques géopolitiques, changements environnementaux, … Ces enjeux sont fondamentaux et concomitants. Dans le même temps, elles doivent assurer leur compétitivité et leur performance.
Les managers de transition sont devenus des acteurs de la transformation des entreprises, engagés et proactifs.
Grâce à leurs compétences, leur expérience opérationnelle et leur parcours professionnel, et aussi à leurs qualités personnelles et managériales, ils sont capables d’apporter une valeur ajoutée propre, d’impulser des changements dans l’organisation, de répondre à des enjeux variés et importants auxquels les entreprises doivent faire face.
« La question n’est (…) plus de savoir quelles entreprises font appel à un manager de transition, mais plutôt quelles sont celles qui peuvent encore s’en passer. » [1]
[1] Les Echos
✅ Face aux enjeux nombreux et variés, souvent complexes, auxquels votre entreprise est confrontée aujourd’hui, Ingaged vous permet de bénéficier rapidement des compétences opérationnelles externes dont vous avez besoin, le temps qu’il vous faut, pour répondre à vos enjeux en toute sérénité.
