Que deviennent les managers de transition ?
Un regard intéressant dans Les Echos sur le profil et le parcours de nos managers, ces « professionnels hyperflexibles et surqualifiés », dont les entreprises apprécient la solution qui leur permet de mobiliser, le temps nécessaire pour répondre à leurs besoins, un manager immédiatement opérationnel.
« Tout le monde ne peut pas être rapide, analytique, pragmatique mais aussi posséder une finesse psychologique, des qualités de leadership et les aptitudes comportementales (soft skills) ad hoc pour s’imposer à une équipe en place, sans la heurter, et la faire travailler. »
[1] Les Echos
