Becoming an ingaged manager

Vous envisagez de faire appel à un manager de transition pour relever un enjeu important dans votre entreprise. Et vous vous demandez s’il est un expert de votre secteur d’activité ou de votre métier ?

Cette question est naturelle, car vous voulez être sûr de choisir le bon profil pour votre situation.

Selon ses compétences et son expérience, un manager de transition a, bien sûr, une expertise reconnue dans un domaine spécifique ou dans un secteur d’activité, souvent même plusieurs.

Pour autant, de quelle expertise avez-vous besoin ?

Lorsqu’il s’agit de pourvoir temporairement au remplacement de certains postes (par exemple DAF, DRH, …), l’expertise de la fonction peut être déterminante.

Mais prenons le cas d’un poste de Directeur général. Son expertise est plus complexe à cerner, car sa valeur ajoutée va au-delà d’un domaine spécifique ou d’un secteur d’activité. Elle repose notamment sur la vision stratégique, la prise de recul, la capacité de décision, la transversalité, le management d’équipes, …

Par ailleurs, selon la mission ou le contexte, il peut s’agir aussi de conduire des transformations, de piloter des projets complexes ou de gérer des situations de crise. Dans ces cas-là, la valeur ajoutée se juge-t-elle à l’aune d’une expertise particulière ?

Alors, que faut-il privilégier : l’expertise sectorielle ou métier, ou la capacité à résoudre vos problèmes ?

Prenons le cas d’une entreprise aéronautique confrontée à un problème logistique. A-t-elle besoin d’un expert du secteur aéronautique, ou d’un manager très expérimenté qui saura résoudre ses problèmes logistiques peu importe qu’il vienne de l’automobile ou de la grande distribution ?

L’expertise n’est pas tout. Apporter un regard neuf, prendre du recul, faire preuve d’une grande adaptabilité, avoir une expérience diversifiée, mobiliser des compétences transverses, et avoir une capacité de faire, c’est aussi ce qui fait la valeur ajoutée d’un manager de transition, au-delà de son expertise.