L'offre Ingaged
Une offre globale
Pour répondre aux enjeux nombreux et variés auxquels votre entreprise doit faire face, INGAGED a pour ambition de vous proposer les ressources opérationnelles externes dont vous avez besoin au bon moment et le temps nécessaire. Nos modalités d’intervention s’adaptent à vos besoins, avec un dénominateur commun : notre capacité de faire opérationnelle.
Management | Executive
* Management de transition
* Temps partagé
* Operating partner
Conseil | Advisory
* Analyse stratégique
* Accompagnement opérationnel
Gouvernance | Board
* Conseil des dirigeants
* Administrateur indépendant
Management
- Management de transition
Il est toujours utile de revenir sur le sens de ce que l’on fait.
Nous pourrions sans doute nous contenter de la définition suivante :
« Le management de transition consiste à faire appel à un manager externe pour réaliser une mission spécifique dans une organisation pendant une durée limitée. »
Mais c’est déjà le « comment ».
Si l’on regarde le « pourquoi », il s’agit, avant tout, de résoudre une problématique à laquelle votre entreprise doit faire face.
Et les problématiques auxquelles vous êtes confronté(e) dans votre entreprise sont variées, souvent complexes ; elles représentent toujours des enjeux importants.
C’est bien dans ce but que nous mobilisons une équipe de dirigeants et cadres de direction très expérimentés, capables de vous accompagner de façon opérationnelle dans la résolution de vos différentes problématiques.
- Temps partagé
- Operating partners
Management de transition ou en temps partagé ?
Vous avez besoin de résoudre une problématique spécifique à laquelle vous êtes confronté(e) ? Le management de transition vous permet de bénéficier rapidement dans votre entreprise d’un manager externe très expérimenté, le temps nécessaire pour résoudre votre problématique.
Parfois aussi il est difficile de recruter de façon permanente les profils dont vous avez besoin. C’est également une problématique. Dans ce cas, le temps partagé permet l’intervention d’un manager externe dans votre entreprise pendant un ou plusieurs jours par semaine ou quelques jours par mois, qui peut s’inscrire dans la durée.
Les problématiques que vous rencontrez sont nombreuses et variées, souvent complexes ; elles représentent toujours des enjeux importants.
Alors management de transition ou en temps partagé, ne nous arrêtons pas à des différences sémantiques.
Quelle que soit votre problématique, le plus important est de vous apporter les ressources externes opérationnelles dont vous avez besoin, qui pourront s’intégrer facilement à vos équipes, pour répondre à vos enjeux de façon souple et efficace. Les modalités d’intervention s’adaptent.
C’est bien dans ce but que nous mobilisons une équipe de managers externes, dirigeants et cadres, expérimentés et hautement qualifiés, capables de vous accompagner de façon opérationnelle en toute sérénité.
Accompagnement stratégique et opérationnel
- Stratégie d’entreprise
- Accompagnement opérationnel
- Finance
- Organisation
- Supply Chain
- Transmission
- Restructuring
- International
Vous vous souvenez sans doute de l’Ever Given, ce porte-conteneurs, long de 400 mètres, qui s’était échoué en travers du Canal de Suez en mars 2021, bloquant totalement la circulation durant 6 jours et perturbant fortement le trafic maritime mondial.
Seule une intervention extérieure avait permis alors de débloquer le navire.
Dans l’entreprise aussi, il y a des situations dans lesquelles l’intervention de compétences externes s’avère indispensable.
Piloter un projet complexe, conduire des transformations, sortir d’une situation difficile, améliorer la performance, renforcer votre gouvernance, … Les situations sont nombreuses et variées.
Dans ces situations, le management de transition vous permet de bénéficier des compétences externes et de l’expérience dont vous avez besoin.
Gouvernance
- Conseil des dirigeants
- Dirigeants
- Codir, Comex
- Comités
- Animation
- Participation