Prochaine réunion Meet IN, la rencontre des managers Ingaged :

📅 mardi 4 février 2025 à 18h00
📍 en visio

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• « Comment l’IA peut-elle aider concrètement les managers de transition ? » avec Thomas Soulier, Mobix
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✅ Face aux enjeux nombreux et variés, souvent complexes, auxquels votre entreprise est confrontée aujourd’hui, Ingaged vous permet de bénéficier rapidement des compétences opérationnelles externes dont vous avez besoin pour répondre à vos enjeux en toute sérénité.

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Depuis que l’intelligence artificielle a fait irruption dans notre vie quotidienne, il y a environ 18 mois, il ne se passe plus un jour sans qu’on parle de l’IA, avec, pour les entreprises, une injonction de prendre le train en marche, qui témoigne sans doute davantage de la peur de le rater (« fear of missing out ») que d’une vision claire de ses cas d’usage.

Ce n’est pas sans rappeler les débuts de la vague de l’Internet. Il fallait absolument « surfer », sans trop savoir pourquoi ni comment.

Où en sont les entreprises aujourd’hui ?

D’après des études récentes, le taux d’adoption reste faible (5-10%), son utilisation est cantonnée aux grandes entreprises, il s’agit avant tout d’expérimentations, et les obstacles apparaissent encore nombreux.

Parmi les obstacles les plus courants, on relève notamment la pénurie de compétences, la complexité des projets, le coût élevé, les gains attendus (ROI, productivité) incertains.

Si la technologie se développe très rapidement, son intégration opérationnelle suscite encore un certain attentisme.

Quels sont les cas d’usage concrets ?

Si nous prenons l’industrie, on peut citer, par exemple :
– Prévision de la demande
– Automatisation des processus
– Gestion de la qualité
– Optimisation de la production
– Prévision de la maintenance
– Conception de produits innovants
– Optimisation de la chaîne d’approvisionnement
– Traitement des réclamations

D’autres usages apparaissent : cybersécurité, marketing, communication, finance, relation client, … [1]

Au-delà de ces cas d’usage, la question reste celle du déploiement opérationnel en phase d’exploitation.

Comment faire ?

Comme tout projet d’envergure, un projet d’intégration opérationnelle de l’IA doit être envisagé comme tel, en commençant par identifier précisément le problème auquel l’IA devrait répondre.

Besoin d’aide pour évaluer et piloter un projet IA ?

Et si vous faisiez appel à un manager Ingaged !

[1] Les Echos

Face aux enjeux nombreux et variés, souvent complexes, auxquels votre entreprise est confrontée aujourd’hui, Ingaged vous permet de bénéficier rapidement des compétences opérationnelles externes dont vous avez besoin, le temps qu’il vous faut, pour répondre à vos enjeux en toute sérénité.

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Quand vous travaillez dans la Supply Chain, vous maitrisez l’APS (Advance Planning System) de votre entreprise, vous gérez avec un ERP (Entreprise Ressource Planning), vous avez choisi le TMS (Transport Management System) qui se connecte avec le WMS (Warehouse Management System).

La production voudrait interfacer tous ces outils avec le MES (Manufacturing Execution System), tandis que les commerciaux voudraient plutôt le connecter avec l’OMS (Order Management System).

Alors quand on vous parle d’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, vous hésitez car il va valoir former les équipes !

Exécution de commandes, prévision de stocks, prédiction de flux ou encore jumeaux numériques, … dans la Supply Chain, si l’intelligence artificielle est aujourd’hui porteuse de promesses, il faut encore qu’elles deviennent une réalité opérationnelle pour l’ensemble de ses acteurs.

Besoin d’aide pour gérer ces projets et rester dans la course ?

Et si vous faisiez appel à un manager Ingaged !

[1] Les Echos

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